Leadership et travail en équipe (LTE)

Augmenter l’efficience dans la mission
Améliorer la gestion des ressources humaines
Elargir la satisfaction dans le travail
Enrichir les connaissances dans le management

 

Work Life Harmony (WLH)

Harmoniser les ressources physiques et émotionnelles en entreprise
Appréhender la souffrance au travail
Gérer le bien-être et l’efficacité au travail

 

Entretiens Difficiles

Gérer ses émotions et se positionner
Optimiser le fonctionnement de l’organisation
Entraîner le management des équipes

(délégations/objectifs SMART)
Développer une culture organisationnelle

 

 

 

 

 

Transition

Des transitions dans la vie des personnes et des organisations sont des occasions de développement.
Des processus de transition nécessitent de restaurer le sens de la continuité et d’intégrité tout en faisant face aux nouvelles demandes du contexte. Les transitions impliquent trois grandes lignes de processus mutuellement dépendants :

 

• La notion de rupture permet de désigner ce déplacement de la personne
• Une rupture remet en question le quotidien de la personne
• processus par lesquels une personne va chercher à restaurer ce sens de la continuité et d’intégrité tout en faisant face aux nouvelles demandes du contexte

 

Safety Team Management (STM)

Améliorer la qualité des interventions sanitaires
Réduire les coûts indirects de l’entreprise liés aux blessures et absences au travail
Fortifier la rentabilité et la productivité des employés par l’augmentation de leur sentiment de sécurité
Réaliser un audit organisationnel dans une optique RH