Cela requiert non seulement des compétences émotionnelles, mais également la capacité de gérer l’anxiété et l’ambiguïté nécessaires pour continuer à penser et agir dans une situation de stress ou de pression sociale à la prise de décision: ce que vivent au quotidien les dirigeants d’entreprises.

 

Des recherches développées à partir de l’analyse d’accidents dans les domaines de l’aviation, du médical et du militaire ont mis en évidence l’importance des facteurs humains. Des indicateurs tels que des troubles de la communication, une pauvreté d’esprit d’équipe ou le manque de leadership sont significatifs. Ces facteurs affectent de manière notoire la gestion des ressources nuisant ainsi l’émergence des compétences nécessaires à la construction d’un environnement opérationnel.

 

Ces situations sont transposables dans le domaine des entreprises et de toute organisation sociale. Notre approche favorise l’émulation de nouvelles démarches : la créativité managériale, l’intelligence collective et l’émergence de communautés de pratiques. Notre intervention permet d’en faire un catalyseur pour la réussite des projets de nos clients.

 

 

 

 

La formation s’appuie sur la construction de dispositifs personnalisés à votre entreprise. Ces organisations temporaires vous permettent, en temps réel, de développer votre leadership, votre autorité, et votre capacité à prendre des décisions dans une situation d’équipe.

 

• le modèle TRM (Team Resource Management) ;
• une utilisation systématique de la notion de rôle ;
• les 3 dimensions de l’autorité ;
• la différence entre la fonction hiérarchique et le leadership ;
• la fonction de la dysfonction ;
• des réponses à des questions que vous vous posez dans des situations actuelles.

 

Il s’agit d’une méthodologie innovante favorisant le transfert d’apprentissages en management des ressources et des risques comme outil d’efficience et de
cohésion d’équipe.